Med udgangspunkt i interviewet med Michael Porter fra Havard Business Review gennemgås Porters five forces og de fire konkurrenceformer (figur 3.7).

Stop evt. videoklippet ved minut 2:11 og snak med eleverne om følgende:

• Hvad er formålet med Porters Five Forces?
• Hvad handler de fem drivkræfter om?
• Hvordan skabes der profit i industrien?
• Hvordan får man en stærk position i industrien?

Stop evt. videoklippet igen ved minut 4:30 og snak med eleverne om følgende:

• Hvad er problemet med rentabiliteten i flyindustrien?
• Hvem har magten i flyindustrien?
• Under rivalisering blandt de eksisterende konkurrenter kan I komme ind på følgende:
  • Koncentrationen af konkurrenter – hvilken konkurrenceform (figur 3.7) er der tale om?
  • Konkurrenternes mangfoldighed
  • Er der mulighed for produktdifferentiering?
  • Er der mulighed for stordriftsfordele?
  • Hvordan er udgangsbarriererne?

• Under trusler fra nye udbydere kan I komme ind på følgende:
  • Kapitalbehovet
  • Stordriftsfordele
  • Produktdifferentiering
  • Adgang til distributionskanaler
  • Lovgivningen

• Trusler fra substituerende produkter
• Kundernes magt
• Leverandørernes magt

Stop evt. videoklippet igen ved minut 5:26 og snak med eleverne om følgende:

• Hvorfor er alle drivkræfter ikke repræsenteret i alle industrier?
• Hvordan kan man ifølge Porter bruge modellen til at positionere virksomheden?

Stop evt. videoklippet igen ved minut 8:15 og snak med eleverne om følgende:

• Hvad er ifølge Porter styrkerne ved modellen?
• Hvorfor kan konkurrence være godt for både virksomhederne og kunderne?